# Startup coaching : 4 étapes importantes

Publié le par Patrick RAPHAELOFF

# Startup coaching : 4 étapes importantes

1 La vision de l’entreprise : "vous apporter quoi?...à qui?"

La vision de l’entreprise doit être cohérente sur la durée et doit se maintenir malgré toutes les vicissitudes rencontrées : évolution de tendances, innovations technologiques. etc

  • La Société se trouve dans un écosystème ou elle va remplir certaines missions
  • Une description claire de la vision de la société est la base pour une définition de bons objectifs.

In finé c’est élaborer le couple : vision-missions

L’approche nécessite donc une certaine prise de hauteur ou le Coach aide particulièrement son client à formuler son projet dans son écosystème

2 Des objectifs clairs : "c'est quoi votre objectif à ..1 an ...5ans?"

La prochaine étape est le prolongement du couple énoncé : vision-missions

  • Sans un ensemble clair d’objectifs, une startup perd rapidement s’éparpiller. Des objectifs clairs sont des outils importants pour réussir.
  • Atteindre des objectifs ne se fait pas d’un seul trait : il faut jalonner le parcours d’étapes intermédiaires

Le Coach aide son client à formaliser des objectifs précis et établir des jalons pour en valider le parcours.

3 Connaître ses limites : " vous êtes qui..pour prétendre tout cela ? "

La prise de conscience de ses limites et de ses propres faiblesses est une tâche importante que beaucoup de jeunes entrepreneurs ont du mal à réaliser seuls

  • Rares sont les fondateurs qui connaissent tout et sont capables de tout faire immédiatement.

La prise de conscience de ses limites va de pair avec un véritable plan d'action pour "briser ses murs de verre": ce plan permettra de repousser ses propres limites et définir là ou il devra faire appel à des aides externes

Le Coach a un rôle décisif dans cette étape : son écoute, son expérience, son aptitude à aider le dirigeant à se situer dans les référentiels de compétences ..et à envisager son évolution

4 Constituer son équipe : vous faites ça comment? et avec qui?"

Le fondateur parfait ça n’existe pas.

  • Il est très rare , celui qui est à la fois "tout et son contraire" : créatif et organisé, léger et sévère, actif et patient, bavard et attentif.

en conséquence, le dirigeant doit savoir s’entourer :pour lui mais aussi pour ses collaborateurs

  • C’est souvent à cette capacité de savoir s’entourer qu’on juge un bon dirigeant .

La mise en place de l’équipe (team building ) est un point de passage critique pour une jeune entreprise si elle est réussie c’est un gage de succès …sinon c’est une des voies vers l’échec

  • L’objectif est de renforcer la cohésion entre les membres d'une équipe et de créer un environnement favorable au travail

« Le tout est plus grand que la somme de ses parties. »

Expression attribuée à Aristote, qui décrit le concept de la synergie

Le Coach de par son expérience pourra aider à l élaboration du team, à son intégration, à son animation et à sa progression

Publié dans Business Coaching PME

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