Management TPE/PME : sortir la « tête du guidon »…faire un Plan de Progrès

Publié le par Patrick RAPHAELOFF


La problématique habituelle du dirigeant de TPE/PME est d’être en permanence

dans l’action et d’avoir très peu de disponibilités pour se « voir » dans l'action.

 

Faire appel à un consultant externe  c’est d’abord avoir un « regard extérieur » sur sa problématique et pouvoir ainsi trouver rapidement des solutions en créant un Plan de Progrès  

 

Nous distinguerons 3 étapes d’élaboration :

 

-         Le Plan de Progrès Collectif

-         Le Plan de Progrès Individuel   

-         Le Plan d’action

 

Pour éviter de tomber dans des discours prosaïques,  quelques conseils :

 

-         Impliquer l’encadrement dans l’élaboration mais surtout  la mise en œuvre du plan d’action, fixer des objectifs concrets et réalistes  

-         Mobiliser les moyens nécessaires (groupes de travail, intervenants extérieurs, actions de formations ciblées…)  

-         Prévoir les incitations qui vont motiver le personnel

 

 

Publié dans Ressources humaines

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