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Au de la du stress ambiant …

il va falloir faire plus de « Commerce » …

 

C'est-à-dire apporter plus d’attention, et de soin a vos clients

et prendre des initiatives :

 

Car en période de crise ce n’est pas le rouleau compresseur qui gagne, c’est les plus agiles qui s’adaptent et qui s’en sortent  

 

En pratique cela veut dire que vous devez prendre des initiatives pour proposer à vos clients des produits et services qui répondent à leurs "problèmes"

 

Examinons la situation :

 

Vos clients ont deux  problèmes « classiques » qui impactent directement votre business

 

Connaître et résoudre ces  problèmes :

§         vous rapproche d’eux

§         vous aide à anticiper les nouvelles situations

§         vous aide à prendre des initiatives :

§         comprendre qu’elles vont être leurs nouvelles priorités

§         vous  prépare à proposer des prestations dans ces domaines

 

Un petit schéma de la « reconstruction » de relation avec vos clients en 3 temps :

 

1- Connaitre la situation exacte chez vos clients …

 

-         les dégâts sur les projets

o       abandonnés

o       reprogrammés (avec des délais connus)

o       décalés (sans délais) 

 

-         les dégâts sur les budgets

o       annulés

o       diminués

o       inconnus

 

 

2- Connaître ce que vos clients souhaiteraient  …pour résoudre « leurs »  problèmes ..  :

 

o       au niveau des financements

o       au niveau des clients

o       au niveau des projets

 

3- Juger des priorités et établir avec eux, en confiance, et des initiatives que vous pourriez prendre   

 

Ø      affiner avec eux :

 

o       contextes ?

o       décideurs associés ?

o       nouvelles priorités ?

o       nouveaux projets qui seraient les biens venus?

o       nouveaux budgets ?

o       calendrier ?

o       argumentaire en interne ?

o       sponsors, réseaux d’influences ?

o       points de blocages attendus ?





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