TPE, PME : le Management de Transition

Publié le par Patrick RAPHAELOFF

Source :  http://opa-developpement.fr




Face aux problématiques de crises que peuvent traverser les TPE /PME,

OPA Développement à une réponse : son équipe de  « Managers de Transition».

 

Situations de crise :

Les consultants d’OPA Développement  sont spécialisés dans les situations de crises, ils peuvent être comparés au « SAMU » de l'entreprise.

Ils interviennent  dans une très grande variété de problèmes :

 

Problématique business, tensions financières, tensions sociales, liées à diverses causes :

 

-         un manque d’activité, des problèmes de commercialisation

-         des problèmes financiers, un redéploiement,  une réorganisation

-         le départ de managers clés, des cessions, des acquisitions, des fusions...

 

Pourquoi va-t-on réussir là où d’autres personnes ont peut-être échoué ?

Le Consultant OPA Développement  va se déployer sur 4 axes :

 

-  il est prompt à analyser la situation pour gérer au mieux le temps imparti  

-  il dispose de l’expérience des situations de crise identiques

-  il identifie et met en place immédiatement les solutions

-  il sait s’entourer des meilleures compétences   

 

Crise de croissance :

L'entreprise  qui vit une belle croissance peut envisager de « s’offrir », pour une période déterminée et un coût maitrisé, un cadre « compétent », par exemple :

 

-   Un encadrement en place se fait ainsi  accompagné par un « Senior »,

-   Une nouvelle entité est créée et doit trouver au  pied levée  son Manager

-   Une opération de croissance externe, un dirigeant  est « remplacé »  immédiatement

 

Les  facteurs de réussite :

OPA Développement n'est pas prisonnier  des « reflexes » et acquis internes à l'entreprise.

Nous apportons  du recul, un regard neuf, une absence totale de préjugé :

 

- Notre consultant n'est pas un salarié, il peut « critiquer »

- Ses rapports avec les syndicats, les représentants du personnel se font d'égal à égal.

 

 

Le Management de transition : une vraie alternative

 

Force est de reconnaitre que cette forme de Management « souple » est  particulièrement  adaptée aux besoins actuels des Sociétés en  réactivité et optimisation des coûts du Management !

 

 

Publié dans Ressources humaines

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